Please Wait! Your file will start to download within 10 seconds automatically. Otherwise click here Download

De-Localization As A Competitive Strategy For Small And Medium Enterprise

Author(s)

Giuseppe Granata ,

Download Full PDF Pages: 40-50 | Views: 370 | Downloads: 126 | DOI: 10.5281/zenodo.3456766

Volume 3 - June 2014 (06)

Abstract

Since the nineties, but the phenomenon has intensified in the last decade, has increased the number of SMEs that choose to relocate their production - or specific phases of it - in countries with low labour costs, in order to maintain or strengthen their competitiveness on international markets. Many enterprises of industrial districts adopted a strategy of relocation, breaking up the system of relationship on which these particular and economic realities are based. These realities are characterized by SMEs sectorial specialized. The phenomenon, which affected most of the Italian industrial districts occurred with particular intensity in textile and clothing local production systems, causing relevant economic and employment effects. Most of the relocation processes were realized in the Eurasian continent with a high concentration of productive investments in Eastern Europe and China, becomed one of the main partner of Italian manufacturing districts. This contribution - which is part of that wide field of research that investigates the effects of globalization on local production systems – proposes to analyze the process of internationalization of production of Italian industrial districts with particular reference to those involved in textiles and clothing; it wants to describe and interpret the consequences that this process determines, first, on the competitiveness of enterprises and, secondly, on the districts competitiveness. The hypothesis, in fact, is that the relocation has not be viewed a priori as a process of relational dismantling of districts, but as a necessary step in their process of reorganization and competitive refocusing. This process is a necessary condition to achieve a correct development.

Keywords

Delocalization, competitive strategy, internationalization, place management. 

References

  1. BASILE R., CASTELLANI D., ZANFEI A., La localizzazione delle imprese multinazionali in Europa: il ruolo delle politiche dell'UE e le peculiarità dell'Italia, in Rivista di economia e politica industriale, 2004, n. 3.
  2. BECATTINI G., Luoghi; translocali, benessere: idee per un mondo migliore, in Sviluppo locale, voI. 9,2002, n. 21, pp. 3-22.
  3. BERTOLI G., RESCINITI R., “Made in Italy e country of origin effect”, Mercati e Competitività, n.2, 2013. CAPPELLARI R., Una proposta per la competitività dei distretti industriali, in Sviluppo e Organizzazione, n. 213, 2006, pp. 122-124.
  4. CEDROLA E., BATTAGLIA L., "Piccole e medie imprese e internazionalità: strategie di business, relazioni, innovazione", in Sinergie, 85, 2011.
  5. CORÒ G., HIARVESIO M., "La diffusione delle tecnologie di rete e processi di apertura internazionale nei distretti industriali italiani", in Piccola impresa, 2003, voI. XVI, n. 3, pp. 133-148.
  6. EBERHARD M., CRAIG J., “The evolving role of organizational and personal networks in international market venturing”, Journal of World Business, vol.48, 2013.
  7. FONTANA E., Il distretto industriale come modello culturale, in Sistemi & impresa, 2005, n. 4, pp. 19-24.
  8. GATTAI V., Cina o Sudest asiatico? Storia della delocalizzazione produttiva italiana, in Economia & management, 2005, n. 6, pp. 32-42.
  9. GEREFFI G., The organization of buyer-drioen global commodity chain: how u.s. retailers sbape overseas production networks, in G. GEREFFI, M. KORZENIEWICZ (a cura di), Commodity Chains and Global Capitalism, Praeger, Londra, 1994.
  10. GIANNINI M., Piccole e medie imprese e globalizzazione dei mercati, in Studi economici e sociali, 2003, voI. XXXVIII, n. 4, pp. 43-56.
  11. GRANDINETTI R., TABACCO R., I distretti industriali come laboratori cognitivi, in Sviluppo locale, 2003, voI. X, n. 22, pp. 49-83.
  12. GRANDINETTI R., ZAROTTI G., Processi normativi ed evoluzione dei distretti industriali: una prospettiva di analisi basata sull'economia della conoscenza, in Piccola impresa, 2003, voI. XVI, n. 2, pp. 39-66.
  13. HUMPHREY J., SCHMlTZ H., Governance and upgrading: linking industria! cluster and global value cbain researcb, in IDs Working Paper, 2003, n. 120, Institute of Development Studies, Brighton.
  14. IAPADRE L. P., "Distretti industriali, specializzazione internazionale e quote di mercato delle esportazioni italiane", in Sviluppo locale, 2002, val. IX, n. 21, pp. 67-88.
  15. MATARAZZO M., Le strategie internazionali delle medie imprese, Franco Angeli, Milano, 2012. PELLICELLI G., Il marketing internazionale, ETAS, Milano, 2007
  16. RABELLOTTI R., Distretti industriali e globalizzazione: upgrading e doiongrading nella Riviera del Brenta, in Economia e politica industriale, 2003, val. 30, n. 120, pp. 105-135.
  17. RULLANI E., Il valore della conoscenza, in Economia e politica industriale, 1994, n. 82, pp. 47-73.
  18. SACCANI C., Virtual District. Dal distretto industriale all'azienda virtuale, in Sistemi & impresa, 2003, n. l0, pp. 35-45.
  19. SAMMARRA A., Lo sviluppo dei distretti industriali: percorsi evolutivi Ira globalizzazione e localizzazione, Carocci, 2003.
    STORPER M., Le economie locali come beni relazionali, in Sviluppo locale, 1997, n. 5, pp. 5-42.
  20. TESSERI N., "Multinazionali e distretti industriali in Italia", in Sviluppo locale, 2000, voI. 7, n. 13, pp. 71-99.
  21. VALDANI E., ADAMS P., Marketing Globale, EGEA, Milano, 1998.
  22. VALDANI E., BERTOLI G., Mercati internazionali e marketing, Egea, Milano, 2010.
  23. VARALDO R., FERRUCCI L., Il distretto industriale tra logiche di impresa e logiche di sistema, 1997, Franco Angeli, Milano, pp. 54-85.

Cite this Article: